Leadership Services zur Unterstützung Ihrer Personalentwicklung
Unsere Leadership Advisory Services konzentriert sich darauf, Veränderungen in Ihrem Unternehmen und Exzellenz effektiv zu gestalten. Für unsere Diagnostik verwenden wir die bewährte HOGAN Diagnostikmethode, und sind HOGAN* zertifiziert.
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Assessments, psychometrische Verfahren und Hearings bieten vielseitige Anwendungsmöglichkeiten in der Managementdiagnostik und Nachfolgeplanung und unterstützen unsere Klienten für fundierte Entscheidungen auf verschiedenen Unternehmensebenen.
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Das Verfahren wird ergänzend für wichtige Personalentscheidungen bei der Auswahl eingesetzt und schafft Objektivität und Transparenz über die aktuelle personelle Situation, identifiziert Entwicklungsbedarfe und verringert für unsere Klienten auch das Risiko von Fehlentscheidungen.
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Wir verwenden Diagnostik regelmäßig als Baustein gemeinsam mit unseren Advisory Services in folgende Einsatzgebieten:
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Executive Search Projekte: Einsatz bei Board Search, CEO Search und Executive Search zur Evaluierung der Führungsqualitäten und Persönlichkeitsmerkmale von Kandidaten.
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Recruiting-Entscheidungen: Als Ergänzung von Hearings, Assessment Centern und Mitarbeiterauswahlprozessen zur objektiven Kandidatenbewertung.
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Personalentwicklung und Karriereplanung: Standortbestimmung und Vorbereitung auf Beförderungen durch Assessments und Debriefings.
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Bei Transformation: Unterstützung strategischer Initiativen in Bereichen wie AI & Tech Integration, Kulturentwicklung, DE&I und Sustainability.
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Nachfolgen im Mittelstand, familiengeführten Unternehmen und auf Board-Ebene: Unterstützung bei Board Composition, Board Effectiveness und Succession Planning auf der Führungsebene.
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Für Kandidaten bieten eignungsdiagnostisch fundierte Auswahlprozesse vor allem selbst auch eine erhöhte Sicherheit bezüglich der Eignung für zukünftige Positionen und eine ausführliche Interpretation der Ergebnisse.
Auch für Mitarbeiter und Führungskräfte, die sich intern bewerben, gewährleistet solche Verfahren eine zusätzliche, objektive und zuverlässige Beurteilung ihrer Kompetenzen und Potenziale. Auch mittelständische Unternehmen setzen bei wichtigen Personalentscheidungen heute verstärkt auf systematische Diagnostik.
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Wir bieten Hogan Assessments sowie Auswertungs-und Interpretationsgespräche in in deutscher, englischer, tschechischer und slowakischer Sprache an.
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​ * Hogan Reg. Trademark
​Strategische Nachfolge
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Für unsere Klienten entwickeln wir maßgeschneiderte Nachfolgelösungen, die weit über die bloße Besetzung von Positionen hinausgehen. Wir verstehen Nachfolgeplanung als strategischen Prozess, der Unternehmenswerte sichert und zukunftsfähige Führungsstrukturen schafft.
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Identifikation von Schlüsselpositionen
Wir analysieren die kritischen Positionen in Unternehmen, die entscheidend für den Geschäftserfolg sind. Für unsere Klienten entwickeln wir ein klares Verständnis der Rollen, deren Besetzung höchste Priorität haben muss, um Kontinuität zu gewährleisten und strategische Ziele zu erreichen.
Potenzialanalyse & Kompetenzlücken-Analyse
Wir identifizieren mit unseren Klienten interne Top-Talente, die das Potenzial für größere Führungsverantwortung besitzen. Unsere strukturierte Herangehensweise ermöglicht es, verborgene Potenziale zu erkennen und gezielt zu fördern – ein entscheidender Wettbewerbsvorteil im Kampf um die besten Talente. Auch sehen wir uns potentielle Kompetenzlücken zwischen aktuellen Fähigkeiten und zukünftigen Anforderungen an, die es zu identifizieren gilt. Diese Erkenntnisse bilden die Grundlage für zielgerichtete Entwicklungsmaßnahmen und strategische Personalentscheidungen.
Entwicklung von Nachfolgeplänen
Gemeinsam könne wir so robuste Nachfolgepläne erstellen, die sowohl geplante Übergänge als auch unvorhergesehene Szenarien zur Stärkung der Firmenresilienz abdecken. Die erarbeiteten Pläne bieten dabei klare Linien und minimieren Geschäftsrisiken durch Führungswechsel.
Implementierung von Entwicklungsprogrammen
Bei der Konzeption passgenauer Entwicklungsprogramme, die potenzielle Nachfolger systematisch auf ihre zukünftigen Rollen vorbereiten verbinden wir dabei klassische Formate mit praktischen Erfahrungen und gezieltem Mentoring ud Coaching.
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Wir liefern objektive Erkenntnisse über Kompetenzen, Potenziale und Entwicklungsfelder Ihrer Führungskräfte und Schlüsselmitarbeiter als Entscheidungsgrundlage
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Strukturierte Interviews
Für unsere Klienten führen wir tiefgehende, kompetenzbasierte Interviews durch. Wir decken dabei relevante Verhaltensweisen, Motivatoren und Einstellungen auf, die den langfristigen Erfolg in der Zielposition beeinflussen.
Psychometrische Tests
​Wir setzen für unsere Klienten Hogan als wissenschaftlich validiertes Testverfahren ein, das einen klaren und validierten Einblick in Persönlichkeitsmerkmale, kognitive Fähigkeiten und Führungsstile ermöglicht. Diese objektiven Daten ergänzen den Auswahlprozess um eine wertvolle Dimension.
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Assessment Center mit Simulationsübungen
Wir konzipieren gemeinsam mit unseren Klienten realitätsnahe Simulationen und Fallstudien, die zeigen, wie Kandidaten unter realen Bedingungen agieren. Diese praxisorientierten Übungen offenbaren Kompetenzen, die in konventionellen Auswahlverfahren oft verborgen bleiben.
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360-Grad-Feedback
Wir organisieren strukturierte Feedback-Prozesse, die Einschätzungen von Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern und weiteren relevanten Stakeholdern zusammenführen. Diese mehrperspektivische Betrachtung liefert ein umfassendes Bild der Wirksamkeit und des Entwicklungsbedarfs.
Kompetenzbasierte Beurteilungen
Wir entwickeln wir maßgeschneiderte Kompetenzprofile, die präzise auf die strategischen Anforderungen Ihres Unternehmens abgestimmt sind. Diese Modelle bilden die Basis für eine systematische und objektive Bewertung von Kandidaten.
Management-Audits
Wir führen für unsere Klienten ganzheitliche Management-Audits durch, die die Leistungsfähigkeit von Führungsteams oder ganzen Führungsebenen evaluieren. Diese Audits identifizieren Stärken und Entwicklungsfelder auf individueller und kollektiver Ebene.
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Unser Ansatz: Nachfolgeplanung, Assessments und Coaching oder Mentorship als integrierter Prozess
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Für unsere Klienten verbinden wir Nachfolgeplanung und Assessments zu einem kohärenten Gesamtprozess und bieten darauf aufbauend Coaching bzw. begleitende Mentorship-Programme an. Diese Integration gewährleistet, dass Ihre Talent-Pipeline kontinuierlich mit qualifizierten Kandidaten gefüllt ist, die sowohl fachlich als auch kulturell zu Ihrem Unternehmen passen. Mit unserer Unterstützung sichern Sie nicht nur die Kontinuität Ihres Geschäfts, sondern schaffen auch die Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum und Innovation durch die richtige Besetzung Ihrer Schlüsselpositionen.
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