Branchen

Revolutionen und Disruption wurden schon in vielen Branchen ausgerufen, waren aber selten echt. Heute aber verändert Technologie und das Weltgeschehen vieles drastisch, manches sichtbar, mehr noch aber hinter den Kulissen. Die rechtzeitige Vorbereitung sowie eine pragmatische Umsetzung machen den Unterschied.

Industrie & Produktion

Viele Industriebetriebe in DACH & CEE stehen vor anhaltenden Veränderungen. Geopolitische Umwälzungen und auch manche Nachwirkungen der Pandemie fordern von Unternehmen rasche Anpassungen. Dazu revolutionieren disruptive Technologien und Prozesse bestehenden Strukturen wie selten. Diese Entwicklungen erfordern nicht nur eine Reaktion auf neue Gegebenheiten, sondern auch nachhaltige und langfristige Strategien, um wachsende Komplexitäten erfolgreich zu bewältigen. Unternehmen müssen zudem zunehmend auf Nachhaltigkeit achten, um zukunftsfähig und compliant zu bleiben.

Infrastruktur-Organisationen und Unternehmen

Nachfrageschwankungen, steigenden Kosten, strenge Umweltauflagen, oft wechselnde Steueranreize, Liberalisierungs-prozesse und festgelegten Nutzungsziele erhöhen die parallelen Anforderungen für Führungskräfte in der Branche erheblich. In diesem Umfeld ist der Wettbewerb um agile, qualifizierte Talente besonders intensiv, und es entwickelt sich ein erheblichen Mangel an Fachkräften, auf allen Ebenen.

Branchenführer in AT, DE, CEE

Branchenführer können zwar mit einer Purpose-driven Leadership als Leitfaden punkten, um Herausforderungen agil zu begegnen. Marktverwerfungen und transformative Kräfte verlangen von Leadern aber multiple und sehr flexible Strategien und vor allem eine klare Vision, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Dabei sind bei einer Purpose-driven Leadership zudem gerade Soft Skills überaus wichtig und bedürfen für eine Einpassung in eine bestehende Organisation eingehenden Fokus.

Familiengeführte Unternehmen DACH / CEE

Für den Mittelstand ist die Kandidatensuche der ersten und zweiten Ebene eine Frage der Überlebensfähigkeit und Resilienz. Gerade auch familiengeführte Unternehmen im gehobenen Mittelstand stehen vor der Herausforderung, eine ausreichende Pipeline an Talenten und Skills am Markt zu generieren, um nicht zurückzufallen. Auf der positiven Seite ermöglicht u.a. aber neue Technologien heute auch ein fallweises Gleichziehen mit den Größten. Dafür muss man die digitalen jund technischen Möglichkeiten sowie Automation gekonnt nutzen und ausreichen rasch agieren. Führungskräfte müssen diese Möglichkeiten nicht nur verstehen, sondern möglichst "umarmen".

Führung neu denken:

Wenn Mensch und Technologie zusammenwirken

Der Arbeitsmarkt wird unter hohem Druck bleiben – KI, Big Data, Fachkräftemangel, volatile Märkte und Nachhaltigkeit verändern Unternehmen tiefgreifend. Und dieser Wandel bleibt. Auch und gerade weil wir zunehmend in Technologie eingebettet sind, bleibt jedoch der Mensch immer der zentrale Faktor. Führung braucht mehr als Tools und Daten: Sie braucht Haltung, Klarheit und Empathie und Stamina.

Was heißt das konkret?

Erfolgreiche Unternehmen und ihre Führungskräfte müssen heute weit mehr mitbringen als Fach- und Digitalkompetenz. Gefragt sind eine sehr agile (Selbst-)steuerung, Beobachtungsgabe und die Fähigkeit, andere mitzunehmen. Denn Führungsrollen bewegen sich in fluiden, projektbezogenen Strukturen. Strukturänderungen am Markt erhöhen Risiken und den überlegten aber zügigen Reaktionsbedarf. Klare Hierarchien weichen, Beziehungskompetenz wird zentral. Dazu kommen starke regionale Unterschiede, die berücksichtigt werden müssen.

Obwohl Daten und Informationen längst entscheidende Ressourcen geworden sind – gleichauf mit den Menschen im Unternehmen muß, wer führen will, beides verstehen um zu gestalten. Das verlangt neue Entscheidungswege, flexible Strukturen und echte Agilität – nicht als Buzzword, sondern als Haltung.

Führung transformativen Zeiten heißt nicht, alle Antworten zu haben sondern zu lernen, die richtigen Fragen zu stellen und Menschen zu befähigen. Als Unternehmen, als Führungskraft und für die Gesellschaft.

Gemeinsam den Weg gehen

Wir gehen immer individuell und persönlich auf Ihre Situation und Herausforderungen ein und scheuen uns nicht, klare Fragen zu stellen. Wir gehen bei allen Mandaten persönlich in Führung, dies beschleunigt sowohl den Prozess als auch die Leistung.